Abonnement | Page 2 sur 4 | The Audiencers

Inspirations

Comment trouver un prix d’abonnement qui ne soit pas un one-night stand ?

Elle a été l'une des conférences les plus appréciées du Festival The Audiencers 2024 à Paris. Jean-Christophe Boulanger, PDG du média professionnel Contexte, a présenté l'évolution de leur stratégie de prix au fil des années, qui leur a permis d'atteindre plus de 11 millions de revenus annuels récurrents (ARR) en 2024.

parThe Audiencers

Inspirations

“Veni, vedi, resti” : les stratégies de (ré)engagement des abonnés de L’Équipe et des Echos-Le Parisien

Capter de nouveaux lecteurs pour les transformer en abonnés, c’est bien. Mais les garder dans la durée, c’est encore mieux. Les éditeurs l’ont compris : si les dernières années ont été sous le signe de l’acquisition, l’heure est désormais à l’engagement.

parLaura Pironnet

Inspirations

L’ARPU, un indicateur pas vraiment fiable

S'il est l'un des indicateurs préférés des équipes marketing, l'ARPU ne saurait être fiable pour calculer la santé économique d'un site d'information. Démonstration de Joffrey Ricome, directeur marketing & digital chez Uni-medias.

parJoffrey Ricome

Opérations

Changer sa façon de faire du paid : les choix payants de L’Équipe pour diviser par deux son coût d’acquisition abonnés

À l'Équipe comme ailleurs, l'acquisition d'abonnés est au centre de la stratégie de monétisation des contenus. Romain Lhote, CMO, nous raconte ici comment, à force de tests et d'essais, son équipe a réussi à diviser par deux son coût d'acquisition sur les plateformes publicitaires.

parRomain Lhote

Décisions

Faillite annoncée ou transformation numérique à marche forcée : l’incroyable histoire du groupe de presse canadien « Les Coops de l’info »

Quand à la fin de l'été 2019, les caisses du groupe se retrouvent vides, six régions du Québec et de l’Ontario francophone s'apprêtent à voir disparaître des médias centenaires qui ont écrit leur histoire. C'était sans compter sur l'incroyable énergie qui a émané des salariés eux-mêmes pour reprendre la barre, et remettre le navire à flot. Une belle histoire...

parMarion Wyss

Inspirations

5 projets d’une PMO au New York Times – Épisode 4 : le projet « speed & agility »

Dans le cadre d'une réorganisation du département Marketing du New York Times, Perrine Pavageau a pris le rôle…

parPerrine Pavageau

Décisions

Rapport « Valuable Young Audiences » : comment les éditeurs peuvent s’inspirer des marques pour attirer les jeunes

"This report starts from a genuine belief that publishers can turn youngsters into loyal and paying users. It…

parMadeleine White

Décisions

Cessons d’opposer publicité et abonnement. La rentabilité c’est publicité ET abonnement.

Publicité et abonnement sont souvent considérés comme dichotomiques : vous avez soit l'un, soit l'autre. Et si vous pouviez utiliser les deux ?

parMadeleine White

Opérations

5 projets d’une PMO au New York Times – Épisode 1 : l’Interaction Model

Mon premier projet en tant que Program Manager a été de revoir les processus d’exécution des campagnes pour intégrer le travail de l’équipe média. Cela s’est appelé “Interaction model”. Un terme nouveau, qui est apparu dans le langage quotidien. Un Interaction Model est un cadre de travail qui définit les rôles et responsabilités de chaque équipe, renforce la collaboration, apporte transparence et alignement.

parPerrine Pavageau

Inspirations

Une fonction de PMO pour le Marketing : l’exemple du New York Times

Je vais vous parler d’un rôle peu connu que j’ai eu au Marketing du New York Times, celui de “Program Manager”. Son principal objectif : mettre en place des mécanismes opérationnels pour assurer le succès des stratégies marketing...

parPerrine Pavageau