Madeleine est Head of International chez Poool, et rédactrice en chef de la version anglaise de The Audiencers. Elle travaille depuis 5 ans dans l'univers des médias en ligne, autour duquel elle a construit une profonde connaissance des mécaniques d'engagement, conversion et fidélisation des audiences.
Face aux limites du modèle classique de l’abonnement, SFGATE a imaginé une autre façon de faire payer ses lecteurs : une application distincte, pensée pour transformer les lecteurs les plus engagés en habitués.
Face à l’essor de l’IA, The Economist repense sa stratégie d’abonnement avec Play, une formule moins chère conçue pour attirer de nouveaux publics avant de les amener progressivement vers son offre complète.
Avec un paywall presque intégral, Foreign Policy mise sur trois leviers simples : newsletter, inscription et formation par e-mail, qui convertissent efficacement les lecteurs en abonnés.
Une enquête du Guardian menée juste après chaque don révèle les motivations des lecteurs et permet de construire les messages qui les convainquent de donner.
Les éditeurs multiplient les offres groupées pour soutenir leur croissance, au risque de perdre leurs abonnés. Voici des conseils concrets pour mieux comprendre ce que les lecteurs valorisent vraiment avant de repenser son offre.
Avec 200 000 comptes enregistrés mais peu de lecteurs engagés, Project Syndicate a repensé son inscription. Résultat : +52 % de conversions en abonnements payants.
Le modèle de l’abonnement classique montre ses limites face à des lecteurs moins enclins à s’engager. Au Washington Post, l’accès flexible permet d’en toucher de nouveaux… et parfois de les convertir en abonnés.
Lancé pour toucher une audience mondiale, Le Monde in English a atteint la rentabilité dès 2026. Au festival Audiencers, le directeur du développement Arnaud Aubron est revenu sur les coulisses de ce succès.
Avant de lancer son paywall, Broadsheet a misé sur un registration wall pour identifier ses lecteurs les plus engagés. Une stratégie qui génère aujourd’hui près de la moitié des conversions à l’abonnement.