Proposer plus que du journalisme : la stratégie de l’abonnement essentiel Mediahuis
Comment Mediahuis enrichit son offre en combinant journalisme, apps de randonnée, e-books et masterclasses : une explication de son Group B2C Strategy Director.
Décisions
Déf. Choisir, faciliter la résolution. Éclairer une problématique, avec l’ambition qu’une fois ce site refermé, vous aurez les idées plus claires.
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Darwin CX va acquérir Poool pour créer une plateforme d’abonnement intégrée pour les médias
Poool et Darwin CX annoncent leur rapprochement pour construire une plateforme unifiée dédiée aux revenus lecteurs des médias, reliant l’engagement des audiences à la gestion opérationnelle des abonnements.
Sortir du scroll : comprendre les 7 façons dont la Next Gen s’engage avec l’actualité
Les jeunes audiences ne consomment pas l’actualité de manière linéaire : elles alternent entre sept modes d’engagement distincts, du scroll passif à la recherche active, jusqu’au partage social. Le rapport Next Gen News 2 propose une grille précieuse pour concevoir des formats et des expériences adaptées à ces nouveaux usages.
Le pari simple de The Mill Media : les lecteurs paient pour la qualité
Avec The Mill Media, Joshi Herrmann démontre qu’un journalisme local exigeant peut trouver son modèle économique sans dépendre du trafic ni de la publicité. En misant sur la qualité, une relation directe avec les lecteurs et une croissance ville par ville, le média britannique prouve que le problème du journalisme régional n’a jamais été l’appétit des audiences, mais les choix de modèle.
État des lieux : ce que le Trends Outlook 2026 de WAN-IFRA dit de votre modèle d’abonnement
Alors que les abonnements numériques arrivent à maturité, le rapport WAN-IFRA World Press Trends Outlook 2025-2026 met en lumière un basculement stratégique pour les éditeurs. Bundles, paywalls dynamiques, flexibilité, membership et diversification des revenus dessinent un nouveau modèle, plus relationnel et centré sur les usages. En 2026, l’abonnement n’est plus une fin, mais un point d’entrée.
Quand l’alignement devient un sport extrême : 5 choses que font les bons responsables abonnements
Les abonnements se trouvent à l’intersection du business, du produit, de l’éditorial et de la data. Dans ces organisations en silos, les responsables abonnements doivent influencer sans toujours avoir le pouvoir de décider. Comment devenir efficace dans ce jeu de collaboration transversale extrême ?
Le funnel H.E.R.O pour créer du lien : Habits, Engagement, Relationships, Ownership
Dans un monde où l’IA peut produire du contenu à l’infini, la publication n’est plus un avantage compétitif. Pour tenir, les médias doivent déplacer leur boussole : moins de volume, plus de valeur - et surtout plus de lien. Cet article propose un Funnel 2.0 qui commence par les audiences les plus précieuses, développe le “happy middle” et s’appuie sur H.E.R.O (Habits, Engagement, Relationships, Ownership) pour construire du sentiment d’appartenance, mesurer autrement et reconquérir une croissance durable.
Dans les coulisses de la stratégie « Stranger Things » de Netflix pour retenir ses abonnés
Netflix n’a pas choisi les dates de sortie de la dernière saison de Stranger Things au hasard. Derrière ce calendrier se cache une stratégie sophistiquée pour forcer le renouvellement des abonnements et réduire le churn. Décryptage d’un mécanisme redoutable que les entreprises fonctionnant par abonnement peuvent aussi appliquer.
Voici pourquoi il est temps de moderniser votre système de gestion des abonnements
Face aux attentes des consommateurs qui évoluent, voici les étapes à suivre avant de changer de système de gestion des abonnements et les critères à prendre en compte pour choisir le bon.
Contenu, moment, canaux, fréquence : les 4 dimensions de la personnalisation
Personnaliser, ce n’est pas seulement « dire le prénom ». C’est aligner le contenu, le moment, les canaux et la fréquence sur le besoin réel de chaque abonné. À la clé : plus d’engagement, moins de désabonnements et une valeur vie qui progresse. L’IA générative permet désormais de passer à l’échelle — sans sacrifier la pertinence.