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Marion Wyss

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Professionnelle des médias en ligne depuis 2006, Marion Wyss a construit sa carrière à la croisée du journalisme, du marketing et de la tech. Après des débuts chez Lagardère Active (ELLE.fr) puis au Nouvel Observateur, elle a ensuite été directrice numérique de Challenges et Sciences & Avenir. En 2019, elle rejoint la startup Poool comme directrice associée, puis fonde en 2022 The Audiencers, média et communauté B2B dédiée aux professionnels des audiences médias. En trois ans, The Audiencers est devenu une référence internationale, rassemblant plus de 10 000 membres, une communauté très active et des festivals dans plusieurs grandes villes internationales. En parallèle, elle crée puis pilote depuis 2021 l’Étude Tech Stack, un projet de recherche sectoriel sur les outils technologiques utilisés par les éditeurs de presse. Nommée en 2024 au Comité d’orientation des aides à la presse du Ministère de la Culture, elle accompagne régulièrement les équipes médias dans la structuration de leur stratégie d’engagement et de monétisation. Elle enseigne également à l'école de Journalisme de Sciences Po.
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Comment Le Nouvel Obs se transforme Comment Le Nouvel Obs se transforme

Moins d’articles, plus de valeur : comment Le Nouvel Obs se transforme pour renouer avec ses lecteurs 

Quand Sandro Martin prend la direction générale du Nouvel Obs en septembre 2024, l’une des priorités est d’accélerer la valorisation des supports et contenus sur le numérique. Ce qui suit, c'est le récit d'un projet de transformation mené vite, avec méthode : réaligner l'éditorial, le marketing et l'expérience utilisateur autour d'une même conviction. La réponse aux besoins et attentes du lecteur n'est pas un indicateur parmi d'autres, c'est le projet. Sandro a accepté de nous le raconter.
parMarion Wyss

Ignorer les vieux pour séduire les jeunes : en Norvège, Amedia a rendu invisible les comportements de 90 % de ses abonnés les plus âgés

Le groupe norvégien Amedia a testé une méthode radicale pour rajeunir sa base d’abonnés : rendre invisibles 90 % de ses abonnés dans ses dashboards afin de piloter l’éditorial uniquement à partir des moins de 40 ans. Résultat : un produit jugé plus pertinent et, à Romerikes Blad, une hausse de 30 % des jeunes abonnés en neuf mois.
parMarion Wyss