Si vous avez le sentiment que les « gains faciles » des abonnements numériques se sont évaporés, vous n’êtes pas seul·e – et les données le confirment. Le rapport WAN-IFRA World Press Trends Outlook 2025-2026 montre effectivement une industrie à un carrefour intéressant, quoique légèrement intimidant.
Après des années de « le numérique ou rien », nous entrons dans un paradigme « print + digital + autres ». Les revenus numériques représentent aujourd’hui 31 % des revenus des éditeurs, mais la croissance s’est nettement tassée, au point de frôler les niveaux de l’an dernier.
Chez Audiencers, ce n’est pas un signal de repli. C’est la preuve que le modèle d’abonnement « one size fits all » ne tient plus – et qu’il faut continuer à innover, offrir aux audiences une flexibilité inédite, tout en construisant des relations qui durent.
WAN-IFRA’s Trends Outlook 2026: Subscriptions by the numbers
La transition vers le numérique se poursuit, mais le rythme ralentit.
Contrairement aux prédictions répétées sur le déclin du print ces dernières années, celui-ci reste résilient et demeure la première source de revenus.
En revanche, l’écart avec les autres sources de revenus se resserre. La diffusion numérique représente désormais 14 % des revenus, tandis que les revenus issus d’autres activités (les événements en tête, suivis des services B2B et du e-commerce) s’établissent en moyenne à 25,4 %.
Sur les revenus lecteurs en particulier :
- La diffusion numérique a progressé : de 9 % en 2021 à 14 % en 2025, soit +55,6 % en moins de cinq ans
- L’écart d’adoption se réduit : 58,5 % des organisations de presse proposent désormais des abonnements numériques, un chiffre qui grimpe à 72,9 % dans les marchés développés
- L’effet « plafond » ? Le rapport suggère que « la croissance s’est stabilisée et semble avoir atteint un plafond… les éditeurs ont déjà recruté une grande partie des personnes prêtes à payer », rendant l’acquisition supplémentaire de plus en plus difficile dans un contexte économique contraint
Chez Audiencers, nous sommes moins convaincu·e·s que ce « plafond » ait réellement été atteint.
Quoi qu’il en soit, plusieurs stratégies clés – dont beaucoup sont mises en avant dans le rapport et chez Audiencers – peuvent être mises en place pour contrer cette « croissance stabilisée », en allant vers un modèle plus sophistiqué et plus diversifié.
