5 projets d’une PMO au New York Times – Épisode 4 : le projet « speed & agility »
Dans le cadre d'une réorganisation du département Marketing du New York Times, Perrine Pavageau a pris le rôle…
Perrine évolue dans le domaine des médias depuis 2015. Lors d’une expatriation aux Etats-Unis, elle a travaillé 4 ans au sein du département Marketing du New York Times. Depuis son retour en France, elle dirige les opérations d’un média digital pour enfants en pleine croissance. Avec un double parcours créatif et marketing, Perrine a commencé sa carrière en agence chez Havas en travaillant sur des campagnes pour des marques de luxe. Puis elle s’est spécialisée dans la coordination de projets communication et marketing, notamment chez Renault, avant de partir aux Etats-Unis. Son quotidien : organiser le travail d’équipes transverses, et piloter des équipes marketing, créatives et techniques pour mener à bien des objectifs de croissance et de transformation.
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5 projets d’une PMO au New York Times – Épisode 3 : la newsletter interne
Parce qu'elle liste les projets en cours, leur statut, leur niveau de risque, la newsletter interne de l'équipe Marketing Operations a plusieurs vertus...
5 projets d’une PMO au New York Times – Épisode 2 : l’outil de project management
Quel outil de gestion de projet les équipes du New York Times ont-elles choisi pour gérer leurs campagnes ? Et sur quels critères ?
5 projets d’une PMO au New York Times – Épisode 1 : l’Interaction Model
Mon premier projet en tant que Program Manager a été de revoir les processus d’exécution des campagnes pour intégrer le travail de l’équipe média. Cela s’est appelé “Interaction model”. Un terme nouveau, qui est apparu dans le langage quotidien.
Un Interaction Model est un cadre de travail qui définit les rôles et responsabilités de chaque équipe, renforce la collaboration, apporte transparence et alignement.
Une fonction de PMO pour le Marketing : l’exemple du New York Times
Je vais vous parler d’un rôle peu connu que j’ai eu au Marketing du New York Times, celui de “Program Manager”. Son principal objectif : mettre en place des mécanismes opérationnels pour assurer le succès des stratégies marketing...